طراحی ساختار منابع انسانی برای یک کسب‌وکار نوپا

در ماه‌های نخست، نقش‌ها همپوشانی دارند و مسئولیت‌ها مبهم است؛ رشد بدون ساختار، شکاف‌های پرهزینه می‌سازد.

نقشهٔ نقش‌ها و مسئولیت‌ها را بر اساس مسیر کسب‌وکار ترسیم می‌کنیم، شکاف‌های مهارتی را پیش از آن‌که هزینه بسازند نشان می‌دهیم و اولویت جذب را با منابع موجود هماهنگ می‌کنیم.